El 2021 estuvo marcado por la digitalización, la transformación digital de puestos de trabajo y gestión de equipos a distancia; en este 2022 las empresas van a tener que poner el foco en los personas y su bienestar laboral para retener el talento de la organización y disminuir el turnover. El gran reto de las empresas, ya no solo es la atracción del talento sino su retención cuidando el bienestar y la diversidad pero asegurando la productividad, el trabajo en equipo y el enfoque a resultados...
Además hay que contar con estas 3 grandes tendencias que ya están presentes a día de hoy y cada vez van a ser más importantes y casi innegociables en las organizaciones son:
1. "Employee experience" y "employee branding":
Se refieren a cuidar la experiencia del empleado en la organización. Esta vivencia se ve influida por todas aquellas interacciones que ocurren en la relación con la empresa, antes, durante y después del vínculo profesional.
las empresas tienen que establecer modelos para gestionar las relaciones que se crean entre sus empleados. Para ello es importante conocer al empleado, valorar su trabajo y ponerlo en valor involucrando al trabajador en todas las áreas de la compañía, compartiendo el liderazgo.
En este punto trabajar la cultura de empresa y el sentido de pertenencia son aspectos clave.
2. Team building y bienestar laboral
proveer las condiciones necesarias para lograr el bienestar personal y familiar; así como el balance entre la vida personal y la laboral.
Para lograrlo es importante reforzar el salario emocional para incluir beneficios que apunten a este pilar. También es relevante crear un clima laboral agradable fomentando la comunicación y generando vínculos de valor entre las personas.
Pasamos gran parte del día en nuestro puesto de trabajo, es lógico y muy necesario asegurar el bienestar, para que se desarrolle un mejor rendimiento a lo largo de la jornada. Una de las bases radica, como hemos mencionado, en las relaciones entre las personas de la compañía
Aunque no es nuevo y ya conocemos que es el “Team Building” , no podemos olvidar que es más necesario que nunca. No solo son juegos y actividades de ocio. El teambuilding, se basa en dinámicas, teorías y herramientas de trabajo en equipo que a través de la comunicación , la confianza, el feedback, una visión común... hacen que un equipo se entrene para mejorar su performance y relaciones y ser un High Performance Team.
Y es que, un equipo de trabajo no solo consiste en juntar a varias personas que se centren en un mismo proyecto, pues no todos los grupos o equipos de trabajo obtienen el mismo rendimiento y la aptitud profesional no es el único factor clave.
Aquí radica la importancia de las actividades de Team Building: nos ayudarán a crear un equipo de alto rendimiento. Es decir, un equipo que consigue un elevado nivel de resultados con alta satisfacción y motivación de sus integrantes.
3. Upskilling y reskilling
Para fomentar el sentimiento de pertenencia en la empresa e impulsar el bienestar del empleado, la empresa dispone de estrategias como el upskilling y reskilling . Este tipo de formación se convierte en una tendencia de gestión del talento clave en 2022.
Los departamentos de Recursos Humanos deben tener en cuenta este tipo de estrategias de cara a la selección de talento, con el objetivo de disminuir los costes de contratación, aprovechar las oportunidades internas de la organización.
El upskilling es la optimización y desarrollo de habilidades para el puesto actual. Mientras que el reskilling es la adquisición o desarrollo de nuevas habilidades para cambiar a otro puesto de trabajo dentro de la organización.
Es decir el upskilling busca enseñar a un trabajador nuevas competencias para optimizar su desempeño; el reskilling, también conocido como reciclaje profesional, busca formar a un empleado para adaptarlo a un nuevo puesto en la empresa.
Estos dos conceptos son importantes trabajarlos dentro de una empresa porque :
Mejorar la brecha digital interna
Reducen los procesos de selección porque se mejora la flexibilidad y adaptación de los empleados a nuevos puestos.
Ayudan a crear fidelidad en la empresa y a retener el talento
Tener una formación continua mejor el "employee branding"
Promueven una cultura de empresa que se adapta al cambio y mejora continua.
Ahora te preguntamos, ¿estás trabajando alguno de estos 3 aspectos clave en tu empresa? Cada uno de ellos es importante hasta el punto de marcar la diferencia en la obtención de resultados de una compañía.
Si aún no estas trabajando estos puntos clave, quieres mejorarlos o implementarlos desde cero, desde el equipo de "Liderazgo Compartido" te podemos ayudar a ello.
Contamos con formaciones, servicios de acompañamiento y team coaching, y también organizamos experiencias de Teambuilding.
Si quieres preguntar cualquier cosa o saber en más detalle como te podemos ayudar, no dudes en escribirnos o llamarnos sin ningún problema.
Nos apasiona acompañar a equipos para que se conviertan en su mejor versión cuidando las relaciones y su bienestar.
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